bbh Roundtable: Diskussionsfreudige Runde zu “Führung auf Distanz”

Letzte Woche haben wir unsere neue Veranstaltungsreihe, den bbh Roundtable gestartet. Die erste Runde hatte das Thema: “Führen auf Distanz – sind denn Führungskräfte für alles verantwortlich?” Wir haben uns sehr gefreut, folgende Gäste begrüßen zu dürfen:

• Marco Altherr (Vibracoustic AG, CFO)
• Hans Becher (Merck Gruppe, Head of Safety, Environment, Health and Catering)
• Jochen Fritz Bitzel (Döhler GmbH, Head of Sales)
• Joerg Breidenbach (Kuehne + Nagel, Manager of Strategic Organizational Development)
• Dr. Christoph Hiller (Festo SE, SVP Market Management)
• Kirsten Korte (Metropolregion Rhein-Neckar e.V., Geschäftsführerin)
• Stefanie Kunzelnick (Anpfiff ins Leben e.V., Geschäftsführerin)
• Daniela Mündler (Entrepreneurial CEO, ehem. Bahlen/Douglas)
• Christian Ott (Freudenberg Business Services KG, CEO)
• Norbert Reiter (Nestlé Nutrition. Vorsitzender der Geschäftsführung)
• Thomas Spiegel (Robert Bosch GmbH, VP Real Estate & Facilities)
• Nicolás Steib (proALPHA Business Solutions GmbH, COO)
• Ralf Sürken (Syntax Systems GmbH & Co. KG, CEO Europe)
• Dieter Woller (KSB SE, Regional Finance Officer EMEA)
• Susan Zerwinsky (Goethe-Institut Mannheim, Institutsleiterin)
• Volker Zöller (Essity GmbH, President Consumer Goods)

Mit einer persönlichen Vorstellung jedes Teilnehmers eröffnete unser bbh Kollege Volker Abt als Moderator in lockerer “Herzblatt-Manier” die Veranstaltung und legte den Grundstein für eine offene und vertraute Gesprächsatmosphäre. Dabei diente ein Praxisimpuls unseres langjährigen Geschäftspartners Hans Becher von Merck als Einstieg, der im Dialog mit Volker Abt über seine Erfahrungen als Krisenmanager, Führungskraft und Change Treiber unter den besonderen Bedingungen der letzten anderthalb Jahre berichtete. Hans Bechers Ausführungen wurden ergänzt von unserer bbh Expertin Marion Schreier, die gemeinsam mit Herrn Becher einige Veränderungsprojekte in den letzten Jahren gestaltete. Zur Überleitung in die offene Diskussion zeigte sie ausgehend vom bbh Community Approach das gesamte Spielfeld bei der Gestaltung von hybriden Arbeitswelten auf.

Als Kernthesen kristallisierten sich in der Diskussion heraus:

• Führungskräfte sind aktuell noch stärker gefordert, bewusst auf die Entwicklung des Teamgeists und der Stimmung zu achten und darauf Einfluss zu nehmen.
• Remote Leadership läuft weniger intuitiv und persönlich – es muss mehr geplant und bewusst gestaltet werden.
• „Mental Health & Wellbeing“ ist durch die Corona-bedingten Belastungen und deren Folgen in den Vordergrund gerückt.
• Virtuelle Meetings sind anders – eine neue Meetingkultur muss gestaltet werden.

Schon während des Interviews mit Hans Becher und Marion Schreier nahm die Diskussion Fahrt auf: Engagierte und interessierte Teilnehmer, die unterschiedliche Perspektiven, Ansätze und Erfolsgrezepte zu den vier Kernthesen austauschten, sorgten für bereichernde Impulse und auch Spaß für alle Teilnehmer.

Zum Ende der Veranstaltung gab es noch eine kleine Weinverkostung. Diese führte uns dann in den etwas informelleren Austausch, wo, begleitet von einem knackigen Pfälzer Riesling, in fast vollzähliger Runde noch weiterdiskutiert wurde.

Eine ganz besondere, künstlerisch-kreative Zusammenfassung der geteilten Ideen und Gedanken hat uns Sophie Hartmann, Programm Managerin Education bei der Deutschsprachigen SAP-Anwendergruppe e.V. (DSAG), zur Verfügung gestellt:

Alles in allem: Ein gelungener Auftakt unseres “Roundtable”! Herzlichen Dank an alle, die als Teilnehmer, Unterstützer und Inputgeber dabei waren und dieses Event in dieser Form so ermöglicht haben.

Eine Folgeveranstaltung planen wir im September. Dabei nehmen wir uns eine Konkretisierung des Themas vor. Der Schwerpunkt des nächsten Roundtables soll auf Community Building in hybriden Arbeitswelten liegen und wir freuen uns auf einen Praxisimpuls zur Community Entwicklung in globalen, virtuellen R&D Projektteams… weitere Infos folgen!